LE CENTRE DE SOUTIEN COVID-19 POUR LES DIRIGEANTS ET LES ÉQUIPES

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Il est fondamental d’apprendre à gérer efficacement pendant la crise et l’incertitude de la crise COVID-19 actuelle et de son impact sur les entreprises, les processus et les équipes. Nous sommes conscients que diriger et soutenir votre équipe est complexe, et qu’il y a beaucoup de questions et d’inconnues. Nous avons donc développé les solutions ci-dessous pour cette saison.

Depuis 2002, nous avons élaboré nos solutions d’apprentissage et de développement en utilisant une approche qui combine à la fois des éléments modernes et humains. Nous soutenons votre équipe avec des outils, des informations et des conseils pratiques pertinents, sur demande, partout et à tout moment, ce qui permet à votre équipe d’accéder plus facilement à un soutien en temps opportun.

En date du 23 avril, une enquête COVID-19 HRPA (la plus grande association de professionnels des ressources humaines au Canada) met en lumière cinq thèmes clés qui ont un impact sur la main-d’œuvre :

  1. Les politiques relatives au travail à la maison devront être réexaminées.
  2. Les organisations considéreront les “services essentiels” sous un angle nouveau pour l’avenir.
  3. La santé mentale des travailleurs deviendra une priorité absolue.
  4. Les professionnels des RH ont apporté une contribution importante à la table des décisions.
  5. Nous sommes toujours en mode de gestion de crise et nous n’avons pas commencé à anticiper pleinement la reprise des processus RH quotidiens.

Notre équipe est prête à soutenir votre organisation et vos dirigeants grâce à l’expertise que nous avons acquise au cours des 18 dernières années et avec plus de 2 300 entreprises partenaires comme BMW, Toyota, World Vision, Shopify, Skip the Dishes et bien d’autres, en leur proposant des solutions d’apprentissage et de coaching virtuel.

Nous soutenons également le gouvernement du Canada, en partenariat avec des organisations comme l’ASFC, l’ARC, la SCHL, le BSIF et plusieurs autres, et nous sommes préqualifiés par le biais de ProServices, SPTS et Services d’apprentissage.

Nous sommes là, nous sommes préparés et nous nous soucions

Pourquoi Maintenant? Les Avantages De La Formation Et Du Coaching
Dans une période où les circonstances évoluent chaque jour, parfois même chaque heure, les dirigeants et les équipes doivent être flexibles afin de s’adapter à la fois aux défis et aux opportunités. S’adapter rapidement aux défis et aux opportunités et maintenir l’équilibre et la productivité des organisations en utilisant une méthodologie efficace, simple et qui donne des résultats.
Dans l’incertitude face à la crise de la COVID-19, le stress, les problèmes de santé mentale et la déconnexion des systèmes de soutien. Accroître le bien-être et la résilience permet aux dirigeants, aux équipes et aux individus de disposer de meilleurs outils de gestion du stress pour améliorer l’équilibre, la concentration, l’engagement et le rendement.
La main-d’œuvre s’est déplacée vers des environnements virtuels sans formation ni infrastructure appropriées tout en conciliant les exigences de la famille. Aidez votre équipe à rester motivée, concentrée et déterminée à réussir, tout en cultivant un esprit agile.
Alors que les salles de réunion se tournent vers des forums de discussion, les difficultés de communication entre les équipes ont un impact direct sur les résultats. Le développement de nouveaux processus, habitudes, méthodes et systèmes est vital pour la continuité, le succès et l’excellence opérationnelle des entreprises.
Comme la COVID-19 a modifié notre vie quotidienne, les habitudes en matière de santé et de bien-être peuvent facilement être négligées ou oubliées. Maintenir des habitudes de santé quotidiennes cohérentes pour que les individus et les équipes soient au mieux de leur forme.

La série d’ateliers reliée à la COVID-19 et le soutien sur demande

Tous nos ateliers sont adaptés à la culture d’entreprise, aux objectifs, aux valeurs, au cadre de compétences et aux priorités d’apprentissage de votre équipe. Nous élaborons une expérience sur mesure pour votre équipe afin que vous puissiez vous assurer de tirer le meilleur parti de votre session avec nous.

Nos ateliers LeadershipClass aident les individus à tous les niveaux, du personnel aux cadres, à comprendre et à développer les compétences, le caractère et la communication, et à se diriger eux-mêmes et leurs équipes avec excellence en période d’incertitude.

  • Les ateliers virtuels durent généralement deux heures, mais peuvent être adaptés aux horaires et aux besoins.
  • Tout le matériel de cours et la technologie sont fournis par CareerJoy.
  • Organisation d’ateliers virtuels comprenant des activités interactives individuelles et de groupe.

Regardez ‘Public Service Leadership Panel: COVID-19, Sustainability, Stress and Performance Management‘ (en anglais seulement)

Restructuration, placement et soutien virtuel sur site

En tant qu’organisation, il est impératif que vous vous occupiez de la restructuration de manière appropriée dans le contexte actuel. Plus que jamais, les employés ont besoin d’aide. Apporter un soutien est non seulement la bonne chose à faire, mais c’est aussi impératif pour la gestion des risques et de la réputation. Concentrez-vous à nouveau sur vos principaux domaines et équipes pour assurer la continuité de vos opérations. Nous proposons des solutions de petite à grande échelle, et des options de pointe à valeur ajoutée. Cliquez ici pour consulter nos solutions de services de restructuration et de replacement.

Solutions pour les dirigeants et les gestionnaires

Aujourd’hui, le leadership n’a jamais été aussi important. Il est essentiel d’apprendre à gérer efficacement le changement et l’incertitude de la crise face à la COVID-19 actuelle et son impact sur les entreprises, les processus et les équipes.

Au cours de cette session, les dirigeants développeront les compétences nécessaires pour guider leurs équipes à travers l’imprévisibilité de notre environnement actuel en développant les processus et les stratégies pour maintenir la motivation, la cohésion et l’engagement des équipes.

Principaux résultats d’apprentissage:
  • Comment se concentrer sur la mission tout en faisant face aux craintes et aux résistances qui surgiront avec les changements de priorités et les demandes du marché intérieur et extérieur.
  • Comment continuer à engager le personnel en poste, minimiser les distractions liées aux performances et maintenir la productivité, le moral et la dynamique d’équipe pendant la période de transition.
  • Comment continuer à renforcer la cohésion de votre équipe et sa capacité à travailler efficacement ensemble malgré l’éloignement.
  • Comment continuer à renforcer la cohésion de votre équipe et sa capacité à travailler efficacement ensemble lorsque chacun travaille à distance.

Pour faire face efficacement au changement et aux environnements incertains, il faut des personnes dotées de compétences en matière de résilience. Ces compétences aident les employés à faire face au stress qu’entraîne le changement.

En utilisant différents outils et techniques, la formation axée sur la résilience fournit des conseils pour transformer notre résistance naturelle au changement en une énergie de soutien qui nous permet d’aller dynamiquement dans n’importe quelle direction avec facilité et agilité.

Principaux résultats d’apprentissage:
  • Comprendre ce qu’est la résilience, d’où elle vient et comment construire et maximiser votre propre résilience personnelle dans l’environnement actuel.
  • Découvrez les connaissances scientifiques sur le stress, comment l’utiliser à bon escient pour soutenir la croissance et comment gérer un stress malsain en utilisant différentes stratégies et outils.
  • Apprendre à développer une résilience créative et à faire des plans positifs/réalistes pour les résultats spécifiques de la transition, tels que votre nouveau rôle, votre nouvel environnement, votre nouvelle culture de travail.
  • Reconnaître les signes d’une faible résilience et apprendre les bienfaits de la “récupération active”.

L’instauration d’une culture axée sur la “santé” au travail est l’un des éléments clés d’une organisation prospère, car elle se traduit par des avantages durables tels que la diminution du stress, l’augmentation de l’énergie, la hausse de la productivité et une diminution du taux d’attrition. Un programme de bien-être et de santé réussi commence par un engagement des gestionnaires, et son succès continu dépend d’un soutien continu à tous les niveaux de l’organisation en intégrant la santé dans la vision et l’objectif global de l’organisation.

Cet atelier est conçu pour améliorer les résultats en matière de santé, créer un sentiment renouvelé d’aptitude physique et émotionnelle, réduire le stress, accroître la résilience, promouvoir une communication saine grâce à des outils et des stratégies qui peuvent améliorer la santé au travail, des équipes et des individus.

Résultats d’apprentissage:
  • Comprendre ce qui contribue à une bonne santé émotionnelle et physique pour soi-même et pour l’équipe.
  • Identifier les habitudes saines de l’équipe et développer des stratégies pour établir et maintenir ces habitudes.
  • Une communication saine – communiquer avec influence et impact à tous les niveaux pour soutenir le bien-être de votre équipe.
  • Comprendre la résilience et construire un plan de résilience pour soi-même et pour l’équipe.

En temps de crise, une malheureuse réalité à laquelle vous devrez peut-être faire face est l’évaluation et la restructuration éventuelle de votre équipe. Il est encore plus important d’avoir les bons employés dans les bons rôles au bon moment et de disposer d’une équipe adaptée pour atteindre vos objectifs, maintenant et pendant les différentes phases de crise et de reprise. À l’heure actuelle, la gestion et le soutien du rendement de votre équipe n’ont jamais été aussi importants, tant pour la durabilité que pour la gestion de marque/réputation. Notre atelier sur la Gestion du rendement et la restructuration vous aidera à:

  • Comment maintenir une image positive d’emploi et faire le bon choix, tout en prenant les décisions nécessaires en matière de personnel à court et à long terme.
  • Quand initier le processus de restructuration.
  • Comment identifier les rôles essentiels au sein de l’organisation et les individus qui sont les plus aptes à remplir les fonctions essentielles.
  • Comment développer un cadre, un processus d’identification et des compétences pour gérer les performances du personnel.
  • Comment soutenir le personnel en place pour qu’il continue à développer son potentiel.
  • Comment aborder la restructuration à distance.
  • Comment identifier les situations nécessitant l’avis d’un juriste ou d’un expert en ressources humaines.

Sessions virtuelles de 90 minutes prévues toutes les deux semaines
Jusqu’à 8 participants par session ; 6 sessions recommandées

Chaque session du cercle de coaching par les pairs de CareerJoy, animée virtuellement par un coach en leadership certifié, est conçue pour permettre le développement des compétences, l’échange d’idées, le transfert des connaissances, la collaboration au sein de diverses équipes, le développement des compétences et la collaboration pour résoudre les problèmes organisationnels ou de gestion des ressources.

  1. Les participants se soutiendront mutuellement pour développer leurs propres capacités professionnelles et de leadership en partageant leurs connaissances et en offrant une rétroaction.
  2. Les participants sont soutenus dans la réalisation de leurs objectifs en entendant différentes perspectives et approches des défis actuels.
  3. Les participants feront confiance à leurs collaborateurs, ce qui facilitera une plus grande collaboration entre les équipes et les sites, et contribuera à une culture d’entreprise globale plus positive.
  4. Les participants apprendront à développer des capacités qui leur permettront de mieux réussir dans un grand nombre de domaines différents, notamment la gestion du changement, la communication (latérale, ascendante et descendante), la cohésion d’équipe, les compétences de gestion, les environnements de travail axés uniquement sur les résultats, le transfert de connaissances, la mobilisation des gens, la santé et le bien-être, etc.

Notre approche sur demande soutient de manière pratique les dirigeants, les gestionnaires et leur personnel dans votre organisation grâce à des séances de coaching individuelles et personnalisées.

Lorsque vous avez besoin d’un coach, d’un confident, d’un mentor ou d’un conseiller de confiance, réservez un appel avec l’un de nos coachs de leadership certifiés, selon vos besoins. Toutes les séances sont confidentielles et le soutien est adapté aux priorités d’apprentissage de l’individu.

Le coaching sur demande peut porter sur les domaines suivants :

  • Gestion du stress, santé et bien-être, résilience, développement des habitudes
  • Mobilisation et transition de votre main-d’œuvre vers le travail à distance
  • Promouvoir l’innovation, guider le changement et élaborer des plans stratégiques
  • Communiquer avec les partenaires, conversations ascendantes/latérales/descendantes et stimulantes
  • Cohésion d’équipe et compétences managériales, gestion des performances
  • Autogestion et conscience de soi, développement personnel, développement du leadership
  • Gestion du temps, des priorités et du déroulement des opérations, délégation et responsabilisation

Solutions pour les équipes et les individus

Le changement peut avoir un impact important sur votre travail. La plupart des personnes qui traversent une crise, une transformation d’entreprise ou une restructuration majeure éprouveront un large éventail d’émotions. Quelle que soit la raison du changement, les sentiments de colère, de ressentiment, d’anxiété, de résistance et de tristesse sont courants à différents moments du processus de changement.

Ces angoisses proviennent toutes d’une peur quasi universelle de l’inconnu. Les participants exploreront les outils et les techniques permettant de gérer efficacement les transitions difficiles, afin d’aligner les priorités de l’entreprise et de disposer des outils nécessaires pour s’épanouir dans le changement.

Principaux résultats d’apprentissage:
  • Comprendre la nature et le concept du processus de changement et de ses composantes.
  • Comment maintenir l’engagement dans votre propre rôle et vivre vos valeurs à travers le processus.
  • Lâcher prise sur les expériences négatives, les désaccords et les échecs produits dans le cadre du processus de changement. Se concentrer sur l’opportunité et prendre le contrôle de ce que vous pouvez contrôler.
  • Comment cultiver un esprit agile et s’épanouir dans votre nouvel environnement de travail.

Avec la COVID-19, nous sommes confrontés à de nouveaux défis, de nouvelles angoisses et de nouvelles réalités. Alors que votre équipe s’adapte au travail à la maison ou depuis des postes de travail distants, l’engagement des employés et la gestion de la productivité sont des éléments clés pour garantir les performances, la satisfaction des employés et l’efficacité de l’organisation.

Cet atelier LeadershipClass fournira à votre équipe les outils et les techniques nécessaires pour développer les compétences, l’état d’esprit et les habitudes qui lui permettront d’être performante dans son nouvel environnement.

Principaux résultats d’apprentissage:
  • Comment gérer efficacement son temps et ses priorités lorsqu’on travaille à la maison
  • La science de la prise de bonnes habitudes et le pouvoir de votre environnement
  • Renforcer la communication et la cohésion entre les équipes à partir de sites éloignés
  • Comment établir et solidifier les relations de travail et développer le travail d’équipe à partir des lieux de travail à domicile
  • Minimiser la distraction de la performance, y compris des stratégies pour les familles occupées

En ces temps difficiles, cet atelier fournira à vos dirigeants la boîte à outils pour naviguer dans le changement et transformer les défis actuels en opportunités pour inspirer une main-d’œuvre engagée, soutenir les priorités en matière de santé et de bien-être, et augmenter la productivité.

Principaux résultats d’apprentissage :
  • Comment gérer le stress, l’anxiété et l’incertitude en période de changement et de perturbations
  • Comprendre ce qu’est la résilience, d’où elle vient et comment construire et maximiser la vôtre dans votre environnement actuel incertain.
  • Découvrir comment le stress est créé, comment les personnes résilientes l’évitent et se sentent plus enracinées sous la pression de l’incertitude.
  • Apprendre à développer une résilience créative et à faire des plans positifs/réalistes pour les résultats spécifiques de la transition, du nouvel environnement, du travail à la maison.

En très peu de temps, la COVID-19 a modifié notre vie d’innombrables façons. Les routines, les habitudes et les attentes de la vie quotidienne ont été radicalement modifiées par le virus. La réponse à ces perturbations sera le facteur déterminant dans la manière de gérer et de fonctionner en ces temps turbulents et imprévisibles.

Dans le cadre de l’atelier ” Développer de bonnes pratiques en matière de santé mentale et de bien-être LeadershipClass”, votre équipe apprendra à gérer ses comportements et son état d’esprit afin de protéger sa santé mentale face à l’imprévisibilité de notre environnement actuel.

Principaux résultats d’apprentissage :
  • Comprendre ce qui contribue à une bonne santé émotionnelle et physique pour soi-même et pour l’équipe.
  • Identifier des habitudes saines et développer des stratégies pour établir et maintenir des habitudes saines.
  • Comment surmonter les distractions pour vous-même et en donnant aux gens toute votre attention.
  • Les participants élaboreront leur propre plan de prise de conscience qu’ils pourront mettre en œuvre immédiatement.
  • Apprenez à devenir plus intentionnel et déterminé pour protéger votre état d’esprit et attirer votre attention sur ce qui est le plus significatif autour de vous.

Avec la crise de la COVID- 19 et l’effondrement mondial de la demande de pétrole, les perturbations des revenus, le ralentissement de la croissance et les pressions d’une récession financière imminente exigent une méthode proactive pour faire face à l’incertitude du climat économique actuel.

Notre atelier Résilience financières et solutions fournit le soutien pratique et tangible nécessaire pour comprendre et répondre aux conditions changeantes, les outils pour gérer votre argent en connaissance de cause, et une meilleure compréhension des ressources disponibles pour vous et votre entreprise.

  • Des outils pratiques pour soutenir la gestion des liquidités et la planification en cas d’incertitude.
  • Comment organiser, examiner et évaluer vos finances en cas de crise ou de perte potentielle de revenus.
  • Comment réévaluer votre marketing et votre budget global pour maximiser votre retour sur investissement dans tous les domaines
  • Vérité et mythes sur le crédit et l’endettement.
  • Comprendre comment accéder et maximiser le soutien financier disponible aux particuliers et aux propriétaires d’entreprises pendant la crise de la COVID-19.

Sessions virtuelles de 90 minutes prévues toutes les deux semaines
Jusqu’à 8 participants par session ; 6 sessions recommandées

Chaque session du cercle de coaching par les pairs de CareerJoy,animée virtuellement par un coach en leadership certifié, est conçue pour permettre le développement des compétences, l’échange d’idées, le transfert des connaissances, la collaboration au sein de diverses équipes, le développement des compétences et la collaboration pour résoudre les problèmes organisationnels ou de gestion des ressources.

  • Les participants se soutiendront mutuellement pour développer leurs propres capacités professionnelles et de leadership en partageant leurs connaissances et en offrant une rétroaction.
  • Les participants sont soutenus dans la réalisation de leurs objectifs en entendant différentes perspectives et approches des défis actuels.
  • Les participants feront confiance à leurs collaborateurs, ce qui facilitera une plus grande collaboration entre les équipes et les sites, et contribuera à une culture d’entreprise globale plus positive.
  • Les participants apprendront à développer des capacités qui leur permettront de mieux réussir dans un grand nombre de domaines différents, notamment la gestion du changement, la communication (latérale, ascendante et descendante), la cohésion d’équipe, les compétences de gestion, les environnements de travail axés uniquement sur les résultats, le transfert de connaissances, la mobilisation des gens, la santé et le bien-être, etc.

Notre approche sur demande soutient de manière pratique les dirigeants, les gestionnaires et leur personnel dans votre organisation grâce à des séances de coaching individuelles et personnalisées.

Lorsque vous avez besoin d’un coach, d’un confident, d’un mentor ou d’un conseiller de confiance, réservez un appel avec l’un de nos coachs de leadership certifiés, selon vos besoins. Toutes les sessions sont confidentielles et le soutien est adapté aux priorités d’apprentissage de l’individu.

Les domaines d’intérêt de coaching sur demande peuvent inclure :

    • Gestion du stress, santé et bien-être, résilience, développement d’habitudes
    • Mobilisation et transition de votre effectif vers le travail à distance
    • Promouvoir l’innovation, guider le changement et élaborer des plans stratégiques
    • Communiquer avec les parties prenantes, conversations ascendantes/latérales/descendantes et difficiles.
    • Cohésion d’équipe et compétences en gestion, gestion du rendement
    • Autogestion et conscience de soi, développement personnel, développement du leadership
    • Gestion du temps, des priorités et du déroulement du travail, délégation et renforcer la responsabilisation

Engager la conversation

Je reconnais qu’il s’agit d’une conversation opportune et confidentielle, et je sais que vous voulez faire les choses en bonne et due forme. Je suis disponible immédiatement pour discuter de la façon dont notre équipe peut élaborer un programme qui vous supporte et respecte votre budget.

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Claire Dillon
Gestionnaire de comptes

(289) 910.0832 x 879
claire.dillon@careerjoy.com

Ou bien, planifiez un moment plus opportun afin que je puisse vous appeler :
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Ou alors, laissez-moi vos coordonnées et je vous répondrai rapidement et discrètement :