Le changement peut avoir un impact significatif sur votre travail. La plupart des gens impliqués dans le changement organisationnel vivront une vaste gamme d’émotions. Nonobstant la raison sous-jacente au changement, des sentiments de colère, de ressentiment, d’anxiété, de résistance, de tristesse et d’excitation sont communs à différents moments du processus de changement. Selon un sondage récent mené par The Creative Group et AIGA, moins de la moitié (45 %) des professionnels créatifs ont dit que les changements au sein de leurs organisations sont étudiés avec soin. De plus, 53 % sentaient que les employés n’étaient pas suffisamment impliqués dans la mise en œuvre du changement. Certains pourraient se préoccuper de la perception de leur compétence pour effectuer de nouvelles tâches ou pire encore, d’être complètement incapables de les accomplir. Ces anxiétés prennent toutes naissance dans la peur quasi universelle du changement.

Plusieurs organisations échouent dans leur tentative de mettre en œuvre le changement avec succès parce qu’elles ne sont pas conscientes des exigences cruciales pour le gérer. Les participants découvriront les outils et les techniques pour négocier efficacement les transitions difficiles.

Les apprentissages clés :
– Décrire la nature et le concept du processus de changement et des composantes.
– Identifier des moyens efficaces d’anticiper et gérer le changement dans le milieu de travail.
– Être focalisé et en contrôle dans la gestion du changement, du démarrage à sa réalisation.
– Comprendre l’importance de faire fi des expériences négatives antérieures – « Repartir à neuf ».

Les domaines à l’étude pourraient inclure :
– « Entraînement de 60 secondes »
– Explorer le changement en comparaison de la transition. Le changement est-il difficile?
– Les 7 changements majeurs dans la force de travail et les impacts qu’ils ont sur vous.
– Le cycle personnel de transition et de réflexion sur le commencement, les éléments neutres et les fins.
– Faire fi des expériences négatives, des désaccords et des échecs survenus dans le processus de changement. Se concentrer sur l’opportunité et prendre contrôle de ce que vous pouvez contrôler.

Avec les défis complexes et multidimensionnels auxquels fait aujourd’hui face la Fonction publique, engageant de nouveaux fonctionnaires et employés milléniaux, il devient de plus en plus difficile pour les employés de développer les compétences nécessaires pour gérer leurs propres carrières avec succès.

Chez CareerJoy™, nous comprenons que l’instruction relative à la carrière est vitale pour assurer la confiance, la motivation et le bien-être général au sein de la Fonction publique. Une composante centrale de l’instruction relative à la carrière est le concept de configuration de carrière. Cet atelier pratique explorera ce concept. Durant cet atelier, chaque participant recevra un Outil de prise de décision de carrière.

Les domaines d’intérêt incluent :
– L’importance d’établir des buts de carrière à court, moyen et long terme.
– Les stratégies pour développer ses objectifs de carrière.
– Comprendre les piliers clés de la gestion de carrière – êtes-vous en train de gérer votre carrière ou est-ce plutôt votre carrière qui vous gère?
– Naviguer le lancement et le point médian de sa carrière.
– Comprendre vos options en fonction des talents, des passions et de l’écosystème de carrière.
– Faire des choix en fonction de vos besoins personnels et professionnels.
– Aligner vos forces professionnelles avec les choix que vous faites.
– L’utilisation stratégique d’un mentor pour mieux naviguer sa carrière.
– Découvrir les mythes et les vérités d’une image de marque personnelle.
– Déterminer votre proposition de valeur unique et faire en sorte que votre image de marque personnelle travaille pour vous.
– Discuter des émotions perçues de divers types de marques.
– Explorer les impacts positifs et négatifs potentiels à long terme de votre image de marque personnelle.
– Vous assurer que votre marque est authentique et pertinente pour vos buts, vos talents, vos passions et votre écosystème professionnel.

Partie A : Gestion du temps (Avant-midi 8 h 30 – 10 h)

Apprentissages clés :
– Compétences d’autogestion améliorées.
– La différence entre être occupé et être productif.
– Comprendre la matrice de gestion du temps.
– L’application du principe de Pareto (Loi du 80/20) pour les problèmes de gestion du temps.
– Comment surmonter les trois facteurs les plus communs de gaspillage de temps.
– Comment gérer les interruptions.
-– Identifier et éliminer les « gaspilleurs de temps ».

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :
– Gérer le temps, les tâches et les activités.
– Organiser vos journées et vos semaines ainsi que celles de votre équipe.
– La matrice de gestion du temps.
– Les principes de Pareto (Loi du 80/20).

Partie B : Priorités et flux de travail (Avant-midi 10 h 15 – midi)

Apprentissages clés :
– Compétences organisationnelles améliorées.
– Comment prioriser en utilisant les matrices de décision.
– Comprendre l’importance et le moment de dire « non ».
– Comment planifier à l’avance
– Comment déléguer de la bonne façon, pour les bonnes raisons.
– La matrice de responsabilité

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :
– Outils et tactiques pour jongler efficacement avec de nombreuses priorités conflictuelles.
– Maintenir une focalisation constante sur les priorités.
– Les divers bénéfices d’une délégation efficace.
– Aligner vos activités individuelles aux priorités organisationnelles.
– Reconnaître ce qui est urgent et ce qui est important.

Partie C : Aller au bout des choses (Après-midi 1:00pm – 3:00pm)

Apprentissages clés :
– Maximiser votre efficacité personnelle.
– Développer votre efficacité personnelle pour accomplir plus dans la même période de temps.
– Développer votre initiative personnelle pour vaincre la procrastination.
– Développer une attitude mentale positive et utiliser l’ambition en tant que motivateur plutôt que comme une peur.
– Développer votre propre plan d’action personnalisé.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :
– Maximiser la technologie, les logiciels et les programmes que vous pourriez déjà être en train d’utiliser.
– Approches cohérentes et complémentaires de groupe de travail et d’équipe.
– Plans de travail, modèles et processus.

Partie D : Sommaire, évaluation et discussion de groupe (Après-midi 3 h 15 – 4 h 30) 

L’atelier de CareerJoy du développement du leadership général est approprié pour les employés de tous les niveaux de votre organisation.

Apprentissages clés :

– Reconnaître son approche personnelle de leadership et comprendre comment les présomptions, les croyances et les émotions/comportements peuvent permettre/limiter le succès du leadership
– Reconnaître et saluer les réalisations des autres
– Surmonter les obstacles qui vous empêchent d’avancer
– Donner l’exemple pour les autres en alignant son approche et ses actions de leadership avec des valeurs communes
– Renforcer la capacité des autres d’exceller en adoptant une mentalité et une approche de coaching
– Tirer parti des compétences des pairs et collègues pour atteindre des résultats sans précédent

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

– Les styles de leadership et la communication
– Comprendre les différents styles de leadership
– Comprendre la différence entre gérer et diriger
– Communiquer avec influence et impact
– La communication verbale et non verbale
– Le besoin de changer
– La psychologie de la résistance au changement
– Implanter le modèle de changement

– Le leadership et coacher les employés
• Le rôle du leader dans le coaching
• Le coaching pour la performance
• Motiver les employés, établir des objectifs et construire une équipe
• Offrir de la reconnaissance et des rétroactions aux employés et surveiller la performance des employés

– Leadership et intelligence émotionnelle
• Comprendre le quotient émotionnel et son impact sur la performance
• Bâtir la résilience et les techniques pour gérer le stress

Est-ce que vous ou vos employés évitez ou vous sentez anxieux au sujet de conversations que vous savez que vous devez avoir, avez de la difficulté à gérer des collègues ou des clients émotifs, ou cherchez simplement de façon générale à rendre la culture de votre milieu de travail un peu plus positive? Cette séance explorera les techniques et les stratégies pour permettre à vos employés de gérer les conversations difficiles et les dynamiques internes complexes avec compétence et confiance.

Apprentissages clés :

– Analyser et se préparer pour une conversation difficile.
– Livrer des messages difficiles de façon claire et puissante.
– Éviter les erreurs communes (mais critiques) de communication.
– Développer une meilleure écoute en adoptant une mentalité collaborative et solidaire.
– Surmonter les peurs qui mènent au fait d’éviter les conversations.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

– L’importance d’engager des conversations difficiles.
– Les stratégies générales de communication et d’écoute.
– Les stratégies clés utilisées pour encadrer des problèmes difficiles et promouvoir des discussions constructives.
– Gérer les émotions et les désaccords sans envenimer le conflit.
– Éviter les pièges communs de la communication.

Faites-vous partie d’une équipe diversifiée et dynamique? Avez-vous évalué comment vos forces et vos faiblesses peuvent interagir pour améliorer la performance et le moral de l’équipe? Ce séminaire engagera directement les employés avec des activités éprouvées pour améliorer la communication de l’équipe et la cohésion du groupe.

Apprentissages clés :

– Augmentation de la conscience de soi et de la reconnaissance de sons mélange unique de forces et de qualités.
– Une meilleure compréhension des différences dans les styles de communication des autres.
– Une meilleure compréhension des patrons qui sont efficaces et de ceux qui ne le sont pas et pourquoi (incluant la conscience des angles morts et des points de pression).
– Meilleure appréciation des différences de styles de communication et de personnalité des autres.
– Formulation de stratégies spécifiques pour créer des relations plus collaboratives et solidaires.
– Création d’objectifs d’amélioration ciblés.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

– Outil d’autoévaluation (p.ex. Dimensions de la personnalité) – identifier les atouts, les angles morts et les points de pression
– Discussion d’équipe et sommaire
– Outil et discussion sur l’identité du leadership (optionnel)
– Explorer les similitudes et les différences entre les types/styles de personnalité – incluant les styles de communication et interpersonnels
– Stratégies et outils spécifiques pour résoudre les différences et améliorer les relations au sein de l’équipe
– Création d’objectifs d’amélioration ciblés.

Il s’agit d’un atelier interactif avec des applications pratiques. Il utilise une approche de livraison basée sur l’expérience qui applique les concepts discutés à des situations de la vraie vie au travail. Il identifie, explore et enseigne les outils et stratégies qui peuvent améliorer la santé du milieu de travail, de l’équipe et des individus.

Apprentissages clés :

– Reconnaître sa propre santé émotionnelle
– Créer un environnement sécuritaire pour soi et pour l’équipe
– Améliorer l’efficacité individuelle et de l’équipe
– Atteindre les objectifs individuels et d’équipe
– Renforcer son propre bien-être et celui des membres de l’équipe
– Créer un milieu de travail sain et compatissant
-– Se protéger contre les choix malsains en développant une stratégie pour développer et implanter des habitudes de style de vie plus saines

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

Santé émotionnelle
– Établir des limites personnelles et l’auto-préservation émotionnelle
– Devenir plus acceptant de soi-même et des autres
– Comprendre la connexion entre la santé émotionnelle et physique et l’équilibre travail/vie personnelle

Équilibre travail/vie personnelle
– Établir des attentes claires
– Établir des priorités quant aux responsabilités
– Identifier ce qui vide l’énergie et développer des stratégies pour mieux le gérer
– Gérer les demandes, les appareils, le stress et la surcharge

Établir des buts et gérer le changement
– Créer des buts SMART
– Comprendre comment établir des buts SMART peut gérer le changement

Pleine conscience
– Comprendre les avantages de vivre dans le présent
– Comprendre comment la pleine conscience promeut de bonnes compétences d’écoute
– Améliorer son propre bien-être et celui des autres
– Développer une plus grande compassion pour soi et pour les autres

Habitudes saines
– Comprendre ce qui contribue à une bonne santé pour soi et pour l’équipe
– Identifier les habitudes saines
– Développer des stratégies pour établir et maintenir des habitudes saines

Apprentissages clés :

– Définir et identifier ce que le stress et la résilience sont pour vous
– Comprendre d’où vient le stress et comment le gérer
– Apprendre les différents niveaux de stress, lesquels sont bons pour nous et lesquels ne le sont pas
– Développer des façons de gérer le stress et mieux s’adapter
– Commencer à bâtir votre résilience à travers diverses stratégies
– Utiliser des mécanismes de contrôle pour accroître l’efficacité personnelle et bâtir de la résilience pour gérer le stress
– Bâtir un plan de résilience que vous pouvez appliquer à presque toutes les situations

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

– Stress et résilience
– Comprendre ce qu’est le stress
– Comprendre la différence entre stress et résilience
– Identifier les causes du stress
– Types de stress – tous les stress ne sont pas mauvais
– Gérer et s’adapter au stress
– Contrôle de la situation versus contrôle de soi-même
– Rester concentré pour gagner le contrôle
– Stratégies pour retrouver son calme et gérer le stress
– Identifier le dialogue intérieur négatif et le changer en positif
– Résilience et meilleure gestion du stress
– Traits de résilience
– Développer ces traits de résilience
-– Créer votre plan de résilience

Élevez-vous au-dessus de la compétition et obtenez le poste ou la promotion que vous désirez! Notre atelier accompli de rédaction de CV explorera des stratégies éprouvées pour vous aider à réussir. Un CV est un outil marketing personnel. Il est conçu avec un seul objectif en tête : « vendre » vos compétences, vos connaissances et votre expérience à un employeur afin qu’il vous invite pour une entrevue. Un CV solide répond aux besoins et exigences de l’employeur et démontre une bonne adéquation entre ce que vous avez à offrir et ce dont il a besoin. Il suscite son intérêt pour vous en résumant l’information – qualités uniques, compétences bien développées, expériences de travail ou académiques pertinentes, ou des réalisations qui vous séparent clairement de la compétition.

Apprentissages clés

– Un survol à jour de comment négocier avec succès le processus de recherche d’emploi dans l’économie canadienne contemporaine, incluant une sensibilisation quant à l’importance cruciale de créer un CV exceptionnel.
– Des mots, phrases et stratégies clés pour faire en sorte que votre CV se démarque de ceux de vos pairs.
– Une compréhension complète de l’importance de votre proposition de valeur et de comment la formuler.
– Un survol pratique et visuel d’exemples de CV de haut calibre, incluant des exemples d’une grande variété de postes au sein de divers secteurs tels que le gouvernement, les organisations à but non lucratif, les finances, les technologies de l’information, la construction, les télécommunications, les ventes et les petites entreprises.
– Une connaissance claire et pratique au sujet de l’utilité et de l’application d’une focalisation accrue sur les bénéfices plutôt que sur les caractéristiques.
– Comment générer de nouveaux bénéfices substantiels, pratiques et utiles à partir de ces expériences de travail que vous avez toujours considérées comme banales.
– Comprendre les concepts et stratégies concrets « de premier ordre » quant au CV afin de tirer parti de ce savoir.
– Une compréhension générale des tendances actuelles relatives aux CV et les tendances d’embauche dans les secteurs clés de l’économie canadienne, incluant le public et le privé.
– Une compréhension complète de pourquoi et comment parler des besoins de l’employeur.
– Une familiarité avec les différents types de CV et différentes composantes au sein de ces CV.
– Apprendre comment éviter les idées fausses communes dans le marché de l’emploi.

Les sujets d’intérêt pourraient inclure :

Préparation du CV :
– Comprendre votre audience cible et tirer parti de votre mise en page.
– Le concept « de premier ordre ».
– L’importance d’une recherche approfondie et comment la cibler.
– Conseils pour la création d’un attrait visuel, une mise en page facile à lire et une reproduction de grande qualité.
– Éliminer l’information qui n’est pas pertinente.
– Quand et comment utiliser les références.

Compétition du Gouvernement fédéral et CV et lettres de présentation pour les secteurs public et privé.
– Mettre en valeur les compétences clés et personnaliser pour des affichages d’emploi spécifiques.
– Lettres de présentation, style, contenu et mots-clés
– Stratégies pour vous assurer que vous passez les filtres pour intégrer la compétition pour l’entrevue.

Types de CV
– CV chronologique.
– CV fonctionnel.
– CV combiné.

Construction du CV
– Les pours et les contres d’inclure divers types de section (objectif, profil, etc.).
– Qualifications/expérience.
– Expérience d’emploi.
– Éducation, formation et activités éducatives.
– Activités extracurriculaires, bénévolat et activités de leadership.
– Langue.
– Catégories de CV supplémentaires
– Disposition, espaces, polices et grammaire.
– Souligner et mettre l’accent.
– Impression et reproduction.
– Phrases et mots-clés des CV

Une solide performance en entrevue est nécessaire pour obtenir le poste que vous désirez. Notre atelier de coaching et de préparation à l’entrevue est pratique et orienté vers les objectifs. Il tire parti des 12 années d’expérience de CareerJoy à aider des milliers d’individus à travers le pays à cheminer vers le succès qu’ils recherchent.

Apprentissages clés

– Comprendre les trois clés d’une entrevue réussie – confiance, communication et contenu.
– Connaissance pratique de stratégies de préparation éprouvées et efficaces pour divers types de scénarios d’entrevue.
– Une familiarité quant à la façon de clore une solide entrevue.
– Confiance améliorée sur la façon d’éviter les erreurs et de rebondir après des erreurs.
– Une familiarité concrète avec le point de vue de l’employeur au moment de débuter une entrevue.
– Comprendre comment articuler de façon créative et unique votre proposition de valeur pour un maximum d’efficacité.
– Tactiques de négociation de salaire.
– Connaissance générale des différences entre les entrevues des secteurs public et privé.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

Explorer les différences entre les entrevues du Gouvernement fédéral et celles du secteur privé.
– Contenu et volume contre concision et brièveté.
– Survols des lettres de présentation, des CV et des systèmes d’application.
– Les principes des compétences clés.

Se préparer pour une entrevue réussie

– Avant (préparation), durant (action) et après (suivi stratégique).
o Articulation des compétences, valeurs, intérêts, habiletés et plans à long terme.
o Différents types de questions auxquelles se préparer.
o Principes STAR

– Logistique
o Emplacement, CV, autres documents, questions préparées pour le responsable de l’embauche, anticipation des stresseurs.
o Les derniers principes d’habillement et d’étiquette.

– Recherche
o Tirer parti de LinkedIn, d’internet et des réseaux personnel et professionnel.

– Préparation de réponses relatives au CV
o Stratégie d’expansion.
o Questions potentielles relatives au contenu du CV.

Passer en entrevue de nos jours
– Explorer les bénéfices de la pratique du jeu de rôle pour la préparation d’entrevue.

Durant l’entrevue
– À faire et à ne pas faire.
– Stratégies de récupération et mentalité à adopter à la suite d’erreurs.
– Questions comportementales.
– Clore l’entrevue – Comment « finir fort ».

Explorer les stratégies pour obtenir du succès dans différents types d’entrevue
– Entrevues de groupe et devant des comités de plusieurs personnes, par téléphone, sur place, individuelles et dans un contexte public (« en prenant un repas »).
– Transition appropriée d’une conversation informelle à une interaction d’affaires.

Suivi stratégique

Stratégies de négociation salariale
– Top 10 des meilleurs conseils pour la négociation salariale.
– Explorer les stratégies pour divers scénarios potentiels et comment s’adapter.

Avez-vous des employés étant à moins de cinq (5) ans de la retraite? Compte tenu des statistiques actuelles, le nouveau stade de la vie que représente la retraite d’un individu pourrait facilement être plus long que toute sa carrière professionnelle antérieure. Chez CareerJoy™, nous comprenons que les individus se rapprochant de la retraite ne sont ni du « capital humain », ni simplement un « actif ». Chacun de ces individus a sa propre histoire unique à raconter. Cet atelier aider les participants à développer une vision globale, au-delà de l’aspect financier et des loisirs, vers une raison de se lever le matin, d’avoir une passion et un objectif. Notre programme favorisera un engagement renouvelé au sein de la communauté en utilisant une exploration complète de la gamme complète des diverses options pré- et post-retraite. Nous aiderons les clients à atteindre une clarté et une direction pour les aider à faire une transition quant à leur champ de compétences personnel.

Bénéfices généraux pour l’employeur :

– Rend les employés à l’aise et favorise une culture de bienveillance, éliminant la peur afin qu’ils demeurent concentrés et engagés dans leur travail, sachant que l’on prendra soin d’eux tout au long du cycle de vie de leur carrière.
– Donne aux employés se retirant un sentiment de fierté et de contrôle jusqu’à la fin de leur projet, leur permettant ainsi de transférer leurs connaissances plus efficacement et de mentorer les individus les remplaçant dans leurs fonctions.
– Repousser la retraite peut menotter les nouveaux leaders potentiels de votre compagnie. Le coaching de retraite crée une transition harmonieuse afin que les employés que vous valorisez et votre organisation puissent aller de l’avant vers de nouvelles opportunités excitantes.
– Favorise un sentiment de bienveillance chez les employés traversant le processus de la retraite, augmente la quantité de références et protège votre marque corporative.
– Vous avez soutenu cette personne tout au long de son cycle de carrière et vous pouvez maintenant lui offrir la chance de terminer en beauté.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

– Identifier les nouveaux buts à court et long terme dans tous les domaines de la vie (plan de développement de retraite.
– Déconstruire les mythes communs entourant la retraite (les mythes de la « Liberté 55 »).
– Trouver votre objectif, votre passion et vos rêves.
– Découvrir votre « vous » authentique.
– Identifier les domaines dans lesquels vous excellez, ceux qui sont satisfaisants et ceux qui devraient être améliorés.
– Focalisation (évaluation des habiletés et des compétences).
– Apprendre à savourer la vie.
– Déterminer si vous allez continuer de travailler et comment cela structuré si vous le faites.
– Créer un style de vie équilibré.
– Faire des choses que vous n’avez jamais essayées.
– Trouver une façon gratifiante d’offrir vos talents et vos compétences à la communauté.
– S’organiser.
– Éliminer les vieux blocages (mentalement, physiquement et émotionnellement).
– Vous aider à surmonter vos peurs et autres barrières mentales et émotionnelles.
– Tester vos présomptions, vos idées et vos modèles au sujet de la retraite.
– Résoudre les problèmes reliés au timing (le travail du partenaire, l’autre prend sa retraite, etc.).
– Réfléchir à des idées sur l’entreprenariat durant la retraite.

La pleine conscience signifie se comprendre soi-même et être vraiment présent, ou « dans le moment ». Améliorer la pleine conscience générera des bénéfices à travers nos vies personnelle et professionnelle. Améliorer la pleine conscience grâce à la gratitude, au filtrage et à l’écoute active donnera à vos employés l’avantage de voir les choses sous un nouveau jour. Cet atelier sera en mesure de donner à vos participants une reconnaissance accrue des événements mentaux dans le moment présent, ce qui généraux d’innombrables bénéfices. Vos employés deviendront plus attentifs quant à leurs actions et apprendront comment exprimer et interpréter leur environnement présent. Ils créeront des connexions positives et augmenteront l’autorégulation de leur attention et de leurs expériences personnelles.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

-la connaissance de soi et les domaines de croissance de l’intelligence émotionnelle,
-apprendre comment exprimer et interpréter son environnement présent
-se focaliser sur une seule tâche et la fois plutôt que de faire du multi-tâches,
-comment surmonter les distractions pour vous-même et en offrant aux gens votre pleine attention,
-reconnaître les situations ou catalyseurs générant une réaction plutôt qu’une réponse réfléchie,
-les participants développeront leur propre plan de pleine conscience qu’ils pourront mettre en œuvre sur le champ,
-découvrir et gérer nos biais inconscients,
-les participants développeront leur propre plan de pleine conscience qu’ils pourront mettre en œuvre sur le champ,
-Découvrir et gérer nos biais personnels
-Développer une sensibilisation quant à nos biais déséquilibrés ou à notre tendance à avoir des préjugés.
-Comment notre attitude, notre jugement ou nos stéréotypes affectent ceux qui nous entourent.

Les organisations reconnaissent de plus en plus qu’un milieu de travail diversifié et inclusif crée un environnement qui favorise l’engagement des employés, contribue au bien-être des employés et améliore la productivité. Dans presque toutes les conversations de personne à personne, il existe désormais une grande variété d’éléments devant être pris en considération, incluant : la race, le genre, la religion, les limitations physiques, le bien-être mental, l’aspect socio-économique, ainsi que les opinions politiques divergentes.

Dans cet atelier, nous discuterons de ce que signifient la diversité et l’inclusion – de quoi s’agit-il et pourquoi est-ce important? Quelle est la différence entre l’équité d’emploi et la diversité et l’inclusion?
Nous explorerons ce à quoi ressemble un milieu de travail diversifié et inclusif – quel sont les obstacles? Nous identifierons des façons pour chaque employé et gestionnaire de contribuer à créer et soutenir un milieu de travail diversifié et inclusif dans lequel chacun est capable d’apporter l’entièreté de sa personne au travail. Nous explorerons également des façons de travailler pour assurer un changement de culture pour obtenir du succès à long terme – et comment maintenir un milieu de travail diversifié et inclusif.

Les domaines d’intérêt pourraient inclure :

-Connaissance des principaux moteurs d’affaires pour l’inclusion et la diversité
-Comprendre la signification de l’inclusion
-La sensibilisation à ses propres biais et à ceux des autres et leurs implications pour les paramètres du travail
-Le respect et la volonté d’accueillir les différences individuelles et des perspectives diverses
-L’appréciation et la valeur des contributions de tous les employés
-Les compétences pour gérer les biais chez soi-même et chez les autres
-Les participants à l’atelier quittent avec un plan d’action personnalisé pour gérer leurs propres biais inconscients et ceux des autres.