Harris Computer – Les entretiens d’évaluation qui soulignent ce qui est vraiment important

Selon une étude dirigée par le « Society for Human Resource Management », plus de 90% de gestionnaires trouvent que c’est un véritable défi d’administrer les entretiens d’évaluation qui sont à la fois honnêtes, utiles et motivants. 

Malgré le potentiel de stress, c’est entendu que les employés désirent des retours positifs quant à leur performance de travail.  Admettons-le, comme gestionnaire, le processus d’évaluer nos employés est souvent stressant.  Bien que le temps des gestionnaires est très pris, on reconnait encore l’importance et le besoin de prendre le temps de recontrer les employés…  Mais… comment peut-on apprendre de cette experience?  Comment peut-on bien diriger un entretien d’évaluation?  Ce n’est pas seulement une question de remplir des formulaires, mais il s’agit d’une chance propice d’aider et d’encourager les employés et de discuter les points significatifs et les moyens dont ceux-ci peuvent s’améliorer. 

On apprendra : 

• les trois clés pour administrer des entretiens d’évaluation de façon efficace 
• des méthodes constructives à employer durant les conversations plus difficiles 
• la science qui explique l’audition et le traitement de feedback 
• les quatre approches de communication et comment utiliser le meilleur style pour l’employé 
• comment s’occuper des questions d’augmentations de salaire 
• comment encourager une discussion portée sur la carrière à long terme 
• comment s’assurer que l’évolution professionnelle et le développement de carrière soient les facteurs  les plus importants, peu importe l’évaluation 
• comment créer des plans d’action et de transformer un entretien d’évaluation en dialogue constructif de coaching 

Le but principal de ce séminaire en ligne est de fournir des idées directes et pratiques afin de bien utiliser les individus et l’équipe dont ils en font partie et de promouvoir leur développement.